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如何降低家电零部件采购成本

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如何降低家电零部件采购成本

发布日期:2018-05-28 00:00 来源:http://www.dlsqjx.com 点击:

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购。

一、家电零部件采购成本控制的必要性 

  近年来新兴市场的崛起,造成世界各国家电产品价格的竞争,家电制造的成本压力相对提高,但同时因M型社会的形成,以顾客为导向的价格降低以及机能需求提升的高价商品同时并存,加上环保及节能等机能需求也渐受重视。原材料价格是影响家电产品成本的主要因素,家电行业主要使用的原材料有铜、铝、钣金、塑料等,当市场行情有大的波动时,将对公司产生巨大的影响。 

  通常来说,传统降低成本主要手法有:比较重要者包括价值分析、价值工程、采购谈判、目标成本法、供应商先期参与、采购先期参与、杠杆采购、价格与成本分析、战略寻购、供应链管理、全球货源搜寻、成本规避、标杆学习、战略成本管理、实施外包以及总持有成本等。于传统成本控制方法相比,经由价值工程方法的应用,恰可以提供制造业在机能及成本更具竞争力,以保持竞争优势。家电制造降低成本的目标主要考量管理的改善(人力、材料、设备适时适量及流程最佳化)及扩大生产规模,考量减少材料、零部件数量、体积、成本、工时等。而强化竞争力目标是考虑技术革新、轻量化、小型化、性能及品质提升、环保及节省、使用便利性、售后服务等。 

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